伯乐加博导：做的比说得好——访中企华资产评估公司董事长兼CEO孙月焕女士

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中国评估业的巨擘

本报记者　于占国

       资产评估业在西方发达国家已有一百多年的历史，就是这样一个在资本市场起着不可或缺作用的行业，在中国改革开放后才刚刚兴起，满打满算也不过十几年的时间，但就在这短短十几年时间里，中国的资产评估业便异军突起，成长起一个令众多跨国公司也拍手称道的中企华。在美国埃克森美孚石油公司、沙特阿美石油公司与中石化的一个合资项目中，中企华受聘成为三方合资的资产评估机构。中企华不辱使命，在评估中秉承客观公正的原则，以其高超的专业水平和崇高的敬业精神，为合资成功奠定了坚实的基础。事后，埃克森美孚公司评价中企华说：“中企华不仅说的好，而且做的比说得还要好。”
　　在我们经历了几十年入世谈判的艰辛，二十多年改革开放的卓绝创业，作为一家中介机构，中企华能得到世界著名跨国公司如此平实的评价，我们真得应该为她感到骄傲和自豪，也真的应该认识一下这个在改革春风下成长起来的评估巨擘。
　　时至今日，中企华已经走过了整整十年的创业之路，1994年她只是某咨询公司的一个部门，1996年底成立为独立法人企业。从这时开始，中企华便以“至诚至信、严谨公平”的信念，以“团结敬业、开拓进取”的精神连续7年在同行业中遥遥领先，成为中国评估界资质最全，级别最高的全国性大型专职评估机构之一。
　　今天的中企华总部设在北京CBD中央商务区，在全国拥有30多家分公司、成员公司和业务部。评估涉及多种目的和用途，业务遍布全国31个省、市、自治区并走向国外，业务领域涉及各种行业。1997年中国移动（香港）公司境外上市，中企华出色地完成评估工作，该项目创造了“97年亚洲融资之最”；1999年，独家承办被称为“巨无霸”的中国石油海外上市项目，该项目涉及4000多亿元资产，54家大型企业，106个行业板块单位，15个省、市、自治区。中企华为此共组织800人“参战”，历时100天，以100%的确认率圆满地完成了这一在中国史无前例、国际罕见的评估项目。除此之外，中企华还受聘为中石化、中国国际航空、中国电信、国家开发银行、中国人民保险公司、中国国旅、国华电力、北汽福田、诺基亚（中国）有限公司、贵州茅台酒、三九医药、赛特集团以及中国五大电信运营商等500多家知名大型企业提供了资产评估服务，其中上市公司120家，约占深沪两市10%的份额；境外上市20余家，约占市场份额的65%；累计评估资产总值突破二万亿元，全部以100%的确认率圆满通过，令国内三千多同行业者难望项背。而带领中企华取得这一瞩目成就的却是一位48岁弃官下海的杰出创业者—孙月焕女士，十年的艰辛铸就中国评估业的巨擘，今天她仍以饱满的热情带领着中企华走向更加辉煌的明天。
伯乐加博导：做的比说得好
——访中企华资产评估公司董事长兼CEO孙月焕女士
本报记者　于占国
　　采访孙总的那天是一个周末，她放弃了会议午餐的时间，同时接受CCTV和本报的采访，尽管如此，她也只能给我们20分钟。那天她参加的是“中华全国工商业联合会并购公会”的初次会议，并被推选为副会长，我们的采访便由此开始：
　　记者：中企华作为国内评估业的领导者，参与“并购公会”的组建对自身有着什么样的意义？您被推选为副会长又有何感想？”
　　孙月焕：加入这个“公会”对中企华来说是一个非常好的学习机会，其主要意义是我们可以进一步提高服务市场的质量。中国改革开放的近十年来，资本市场日趋完善、日渐活跃。在这个时代背景下，由国务院经济发展研究中心、万盟投资、中企华以及一些知名会计师、律师、咨询公司和香港业界精英共同发起组织“中华全国工商业联合会并购公会”，目的是为了更好地规范市场、服务市场。我被推选为副会长，是各会员单位对中企华多年来努力工作的认可，也是推动中企华快速成长的新动力。
　　记者：您48岁弃官从商，是因何选中资产评估为自己事业的呢？
　　孙月焕：我是93年进入商界的，当时我给自己的定位是：作自身熟悉，又有市场需求的事业，不能今天搞这，明天搞那，更不能下海了就失去方向随波漂流。资产评估是改革开放形成的市场需求，产权的权属转让是有价的，价值多少就需要专业的评估公司作出公正的评估。这个行业在国外已有100多年的历史，而在当时的中国才刚刚兴起，资产评估是市场经济必不可少的服务内容，我对这个行业又非常熟悉，是最有信心作大作强的，所以就毫不犹豫地选择了这项事业。
　　记者：中企华取得证券业资产评估从业资格以来，取得连续7年在国内位居榜首的业绩，这其中最主要的因素是什么？
　　孙月焕：对此也有人说我们有关系。当然，市场经济是社会学，处理好各种关系是必要的。但我认为最主要的因素是靠实力，实力和信誉是我们的核心竞争力。换言之，即便你社会关系再好，拿到非常多的项目，如果没有能力去完成也是枉费心机。中介机构与实业不同，因为我们没有产品供给客户，不能标榜高新技术，更没有概念可以炒作，我们提供的服务是无形的，唯一可以做好的途径是靠人，靠高品质、高能力、高专业、高度敬业精神的团队。
目前，中企华北京本部有80余人，其中博士、硕士占半数以上，300多人的专家队伍中，有80%获高级职称，下属机构600余人，其中专业的评估师达400多人。中企华的成功正是得益于这样一个高知识水平、高专业能力的团队。
　　记者：在中企华，您的同事都喜欢称您为“博导”，由此可以看出你培养人才的匠心。
　　孙月焕：这是同事给我的光环。我们在3000多评估公司中是最早吸收博士、硕士的公司之一。他们无疑是高级知识型人才，每个人都是金子，但是金子也不一定都能发光，仍要给予进一步的锤炼。培养和带领他们发展是我的主要工作，因此就在公司的内部获得了“博导”这个称号。
　　记者：能举一两个具体的例子吗？
　　孙月焕：我对人员的任用是不拘一格，发现人才就给他提供机会，让其充分发挥能量、学以至用。比如我们现在的总裁权忠光博士，加入中企华之初他是北方交大教师，今天，他已成为业内知名专家，不但具有高深的理论知识，还拥有丰富的实践经验。权总现任民建中央财经委员会委员，北京注协专业委员会副主任委员，中注协评估准则起草委员会委员；中国证监会发审委专职委员中唯一的评估界专家。还有我们常务副总裁刘登清先生，我发现他时他还在清华读博士，当时他在网上挂了一份简历，我约见他谈了10分钟就决定聘用他。那是1997年，他只有27岁。当时正好我们接到中国移动上市的评估项目，我任命他为项目的主要负责人，结果他完成得非常出色。1999年他正式毕业，成为中企华的首席评估师，负责中石油海外上市的评估。这个涉及4000亿资产的“巨无霸”项目在他的带领下，以100%的确认率成功地告捷。
　　记者：从您培养的两位总裁来看，你不但是博导，还是个伯乐，能谈谈你发现人才和管理人才的理念吗？
　　孙月焕：发现人才是水平，有很多感性的成份很难说清。不过要管理好这些高层次、高水平的人就要有一套相应的制度和优秀的企业文化。作为一个高知识层次的团队，有一套明确的制度作保证，大家就很容易地遵守，真正能发挥员工潜质的是靠企业文化。我们的文化精髓是敬业、创新、追求完美。正是在这样的企业文化熏陶下，我们的每一位员工都以一种拼命三郎的姿态投入工作，这令我都非常感动。每接到一个大项目，工作完成时间都是以倒计时计算的，项目特点是大、急、杂，而为了达到完美的结果，他们牺牲了节假日，放弃了与家人团聚的机会，忘掉了身上的病痛，就像投入一场战斗一样只进不退，经常是连续工作几个月。所以说中企华能取得今天辉煌的成绩，完全是集体的力量用汗水浇灌出来的。
　　记者：中企华有那么多的分支机构和合作机构，您是如何把这种企业文化或精神贯通下去的呢？
　　孙月焕：的确，一个大项目的评估经常要动用几百人，这其中离不开分支机构和合作机构的参与，而这时对我们领军人物的要求是，不但要有高专业水平，还要有高组织能力和协调能力。只有这样才能保证评估项目的时间和质量，所以我们要求在中企华每一个细胞都是健康的，只有每一个细胞都是健康的，我们的机体才能健康，才能在改革开放的大潮中担大任，搏风浪。
　　记者：北京国际科技产业博览会即将召开，中企华能为国内外高新技术企业提供哪些服务？
　　孙月焕：科技是第一生产力，它推动了全球经济的快速发展，提高了人们的生活和工作质量，我对从事高科技创业人员深感敬佩。中企华在高科技企业无形资产评估领域具有丰富的经验，可以使企业价值得到充分体现，曾先后为联想、清华同方、恒基伟业、澳柯玛、清华紫光、北方天鸟等众多高科技企业提供服务。中企华希望能与全球高科技企业合作，无论项目大小，我们一律客观公正、热情周到地为客户服务，共同推动高科技企业的发展。
后记：20分钟短暂的时间，孙月焕以极快的语速向我们释放了尽可能多的信息，她的自信也极大地感染了我们。遗憾的是我们只有20分钟的时间来感受孙总的魅力，这天，孙总为筹备会议放弃了早餐，为接受我们的采访又放弃了午餐，下午的会议还有1小时，她借此还要到评估现场指导工作，什么时候可以吃晚餐，我们不得而知。而就是这短短的接触中，让我们看到了中企华做事的风格，也让我们深刻地感受到了中企华“做的比说得还好”的依据。