走进中企华的会议室，“至诚至信严谨公平”映入眼帘。它以朴素的白纸为底，裱糊简洁地挂在墙上，与会议室的风格一样简约大方，落款是：刘鸿儒（原证监会主席）。

       这八个字是中企华一直追求的目标，也是它18年来伴随经济和行业发展、成长为资产评估行业排头兵的动力所在。

       “正如行业发展规划所指出的，新的时代对行业的发展有新的要求。中企华也在不断创新，不停突破，探索‘走出去’的道路，力争继续当好行业新时期发展的排头兵。”中企华资产评估有限责任公司董事长孙月焕说。

       “走出去”已成业务新风尚

       早在2012年，资产评估行业发展规划就提出，要加快发展资产评估行业，支持企业参与国际合作。随着我国市场经济的不断发展和日益完善，评估服务领域越来越广泛，评估业务已从国内市场延展到了国际市场。

      评估机构走出国门，与我国企业一起在国际市场的激烈竞争中共进退，既能提升自身专业服务能力和职业素养，又能帮助企业利用国内外市场，在全球范围内配置资源，有利于减少我国与欧美国家的贸易摩擦，大幅度增加资产评估的业务空间。

      也是在2012年，中企华接受了一家民营企业、宁波上市公司均胜电子的委托，远赴德国，为其收购德国普瑞公司提供评估服务。

      这起收购是国内评估行业第一单采用增发股份方式向国内上市公司注入海外资产的业务，被称为国际板借壳的样本，开了另类国际板之先河。

      作为专业的评估服务机构，中企华为均胜电子提供的评估服务，无条件通过了证监会重组委的审核，为均胜电子把这家历来给宝马、奔驰、保时捷等国际知名品牌提供电子配件的国际企业成功收入囊中扎下了坚实的根基。

      这几年来，中企华每年都在“走出去”的道路上积极探索，已经陆续在美国、澳大利亚、新西兰、波兰、俄罗斯、南非等十几个国家，为国内企业提供了几十起海外评估服务。

      “漂洋过海”需过三关

      当然，随国内企业“漂洋过海”也绝非易事。

      孙月焕告诉记者，这需要评估机构过三关，即语言关、信息关、技术关。比如均胜电子并购德国普瑞的项目，就不止要过德语关。这家位于德国法兰克福地区的普瑞公司，其子公司在罗马尼亚，所有资料用的是罗马尼亚语，另一子公司在葡萄牙，资料用的是葡萄牙语。

      在整个并购过程中，相关资料使用了四五种语言，即使中企华派去驻扎德国的大部分员工都可以自如运用英语交流，德语和英语也配备了具有评估基础的专职翻译，但另外几种语言的资料研究还是花了不少心思。

      信息关是评估机构面临的第二个难题。这需要评估人员对被并购企业所在国家的政治、经济、税务等相关知识具备一定的理解能力，能够进行前瞻性的学习。以这次普 瑞的收购为例，特别是在收益法的处理方面，对各种成本和税收的测算以及整体税负的考虑，都需要评估人员认真衡量，抓住对评估过程和结论有重大影响的关键 点，控制评估业务的进程。

      这是对国内评估机构的重要考验，也正是国内企业的真正需求。

      相比之下，技术关反而是最容易渡过的。经过这几年在国际评估业务中的观察，孙月焕发现，国内评估机构与国际评估机构在技术上已经差距很小了。在收益法和市场 法上，思路已经与国际机构一致。而从成本法的角度来讲，国内做得更细致和深入，而国外的基础和技术反而不如国内。

      但是，在沟通方式和资料提交的完整度上，国际机构非常重视项目的全面考虑和程序安排。这对评估人员的沟通能力和项目认知能力要求很高。

      这些都是我国评估人员面临的挑战。但毋庸置疑的是，与各方积极沟通、多次交流，是做好海外业务的重要方法之一。据孙月焕介绍，并购德国普瑞的项目中，中企华 与外方聘请的咨询机构做了十几轮的沟通，包括评估技术、参数选择和资产处理等方面都达成了共识，同时也得到了咨询机构—— —慕尼黑普华的认同。

      加盟国际“旗舰”

      海外业务提出的高要求，正是我国评估师成长的动力。

      孙月焕认为，做境外项目，必须了解当地的国情、国策，特别是市场情况，这是定价的原则；必须了解当地的相关政策和法规，探讨项目的可行性；必须充分了解当地 的信息、与国际接轨的评估方法以及参数取得，思维和观念必须与国际接轨，才能真正融入国际市场，提供国际认可的服务。

      为此，一定要和当地机构合作。同时，跟随我国企业“走出去”还要符合国内监管部门和并购企业的要求。

      这都给评估师提出了非常高的要求。评估师要有外语基础、高超的评估技术水平、多方面的相关知识，还要有优秀的辨识能力，能在充分了解当地情况的前提下，选择 适合的原则和方法，使评估过程和结果既符合国际规则，又符合国内要求。而辨识出国际与国内的差异，采用专业知识和技能提供双方都满意的优质服务，就是辨识 能力的高下所在。

      比如中企华在波兰的项目，就是和当地的资产评估机构合作的。并购企业和被并购企业双方都非常满意，就是因为中企华提供的评估服务既符合当地的要求，又达到了国内企业以合理价格实现收购的战略意图。

      除了评估师需要迅速提升自身能力，评估机构更应积极寻找到适应自身的“走出去”之路。

      目前跟随国内企业“走出去”的形式有两种，一种是为中国企业的海外并购提供服务，一种是对中国企业的海外子公司进行评估。

      经过众多海外业务的锤炼，中企华已日渐形成了自己的海外并购模式，即联合“国际旗舰”或者“单飞”。

      孙月焕认为，对国内评估机构来说，一开始“走出去”面临的最大问题就是对被并购企业所在国情况的不熟悉。如果按照国内的规则去做，往往评估准确度和客户满意 度都不够，项目也难以顺利成功。必须与当地的国情、国策、法律、市场、原则、方法等相关信息都接轨，才能保证评估项目的成功。这时，一要自己寻找相关信 息，二要和当地的有关机构合作，借用它们的信息，保证评估的准确性。

      这正是国际评估项目与国内评估项目的不同之处。无论评估思路，还是评估方法，抑或评估参数，一切都必须与国际接轨。

      而为了进一步与国际知名机构紧密合作，中企华已经探索了3年，探索怎样更好地加盟国际“旗舰”的平台，通过它们的平台及时了解国际市场的动态，学习现代化的管理思路，获得业务扩展所需的各种信息，尽快提高评估人员的业务水平。

      “我们有信心尽快创新出适合自身的模式，当好新时代行业发展的排头兵。”孙月焕信心满满。

      评估人，已经自信地走在国际市场扩展的路上。